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“这辆汽车能打造成今天这种程度，不是一名技师仅凭爱好就可以完成的。它是很多人艰苦钻研、集结各方面知识、长年累月努力和反复失败的成果。”
这段话出自登有丰田喜一郎及创业成员姓名的公告板（以上照片），于2018年8月在喜一郎进入美国汽车名人堂的汇报典礼上公布。
“重拾丰田真我”。近年来丰田社长反复强调这句话。
某位股东在某次恳谈会上向丰田社长提出以下这个疑问。
“在我们看来，丰田公司一直在秉承真我，丰田社长为什么要说‘重拾’呢？”
丰田社长在今年的股东大会上如此说道。
全面转型为移动出行服务公司，这个目标在我任期中应该是无法完成了。但是重拾丰田真我，重新打造丰田特色的企业风气和文化，无论如何都要在我这代完成。
说下我现在的真实感受。我每天都深切感受到重拾“丰田真我”是如此地困难，平常的改革是如此地困难。
今年公布财务报表时，有人问我：“在生死存亡的战斗中，丰田公司会在什么情况下死亡？”我对此答道：“当丰田没问题的想法在丰田公司内部蔓延时。”
也有人觉得“危机感是不是煽动得有些过了”，但我想在公司内部传达的并不是“危机感”，而是“价值观”。
喜一郎等丰田公司领导一直抱着“为国家”“为客户”“为自己以外的某个人”的精神，一心专注于制造更好的汽车。
始终在思考“工作是为了什么”，以“追求更好的精神”逐步改变工作方式，这才是丰田生产方式（TPS）的精神，才是丰田公司一直珍视的“价值观”。“始终认为会有更好方法”的公司不该出现“没问题”的概念。
重拾这种“价值观”就是我所说的企业风气改革，也是为了根除“丰田公司没问题”这种骄傲情绪。
丰田社长所说的“丰田真我”究竟是什么？
丰田公司必须重拾什么？
为追根问底，ToyotaTimes对与丰田社长关系匪浅的各方人士进行了采访。连载采访的主题为“继承者～思考创业的原点～”，从今天开始将分5回进行报道。
第1回采访的是被丰田社长誉为“我的教科书”的伊那食品工业株式会社的高级顾问塚越宽。
＜相关链接＞
连载企划：‘继承者’～思考创业的原点～ 其二
第1回 塚越 宽 伊那食品工业株式会社 高级顾问
第2回 金子 直干 福冈丰田汽车株式会社 社长
第3回 竹内 浩人 丰田卡罗拉德岛株式会社 社长
第4回 第一集 “两人的相遇 ～青春的热情～”
第4回 第二集 “必须守护的东西 ～经营的原点是利他之心～”
第4回 第三集 “培养人才 ～价值观的继承～”
第4回 第四集 “未来的Mobility社会 ～正是奋起时～”
第5回 福泽 克雄（制片人、导演） 株式会社TBS电视剧制作部
连载企划：“继承者”～思考创业的原点～ 尾声
