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那是2014财年的决算说明会现场，丰田接连克服了雷曼危机带来的财政赤字、大规模产品召回问题、东日本大地震等等困难，当时分析师们期待着丰田在扩大产量的同时展开反攻。但是，丰田给出的利润预期却不及市场的期待。其实在这种情况下，出现抛售的情况都很正常，但事实并非如此。据说那是因为出席记者招待会的丰田章男说出了这样的发言。
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“如今，面向未来的我们可以调配手中的经营资源，我更想果断地抓住这个机会进行变革。考虑到未来的发展，我们应该积极推进播种和筹备工作。”
“现在我们正站在‘燃烧斗志的缓冲平台’，而‘可持续发展’是最重要的目的。当然，即使有了暂时的缓冲平台，也要多多思考如何利用它推动之后的发展。”
他向大家传达了一个重要的信息，那就是经营中的“缓冲平台”并非停滞期，而是为了中长期持续发展所必需的变革期。
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2022年3月9日，丰田汽车总公司召开了劳资协商议会。面对挽回生产力和反反复复的紧急减产，经营方表示“供应商已经到极限了”，而丰田的回答如下。
“现在我们需要进行‘危机应对’，基于这种情况，我们正式决定立足于现实，重新调整目前的生产计划，并将4月至6月作为‘燃烧斗志的缓冲平台’。我希望大家以安全和质量为第一优先，制定符合供应商们情况的计划，并以此为基准，营造出一个健全的工作环境。”
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时隔8年，丰田重新启用了“燃烧斗志的缓冲平台”。这次，他们将以怎样的“意志”度过“缓冲平台”？
“我们经历了雷曼危机带来的财政赤字以及大规模产品召回问题。为了不失去客户们的信任，我们切身体会到以安全和质量为最优先、重视培养一线宝贵人才的重要性。我希望能和供应商以及经销店的各位携起手来，团结一致，共同跨越这次危机。”
