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| • | 金句诞生？ |
| • | 继承“现地现物” |
| • | 供应商、经销商眼中的新体制 |
| • | 用一句话概括“团队经营” |
| • | 金句诞生？ |
| • | 继承“现地现物” |
| • | 供应商、经销商眼中的新体制 |
| • | 用一句话概括“团队经营” |
在4月10日公开的前篇内容中，我们聚焦了新团队的人。本篇即后篇将谈谈他们的经营观，为此，我们再次将佐藤恒治社长以及中嶋裕树、宫崎洋一两位副社长请到了演播室。
富川悠太主播最先询问的是3人的经营观。他拿出了有名的俳句“杜鹃不鸣，则待其鸣”，并让在座的几位创作 “杜鹃不鸣”的后半句。
其中一人接上了非常漂亮的一句，其他两人觉得他的那句“非常厉害”“听了很有感触”，甚至有些嫉妒他能对得如此整齐。
到底是谁创造出了这句金句呢？欲知正确答案，请看视频。
自1月26日丰田宣布变更社长以来，接过社长接力棒的佐藤在各种场合强调的理念之一就是“继承与进化”。
“继承”的自然是丰田章男会长在任社长13年间打下的基础，“现地现物”是其中之一。
丰田会长于2009年就任社长，并表示“希望自己能成为最贴近一线的社长”。为了直接与员工进行沟通来找出存在的问题，自就任社长之后，他曾多次亲自前往工厂、经销店和赛道等一线。
即使即将卸任社长一职，他也一直坚持这么做。在就任会长一个月前的2023年3月，他还到访了上乡工厂。
当时作为丰田社长的他，听员工们说明了提高工作效率的各种改善措施，随后还看到了意想不到的惊喜。
一直以来，演播厅的3人也近距离观察和学习着丰田社长的一举一动，他们讲述了自己心中的“现地现物”。
丰田在2月召开了全球供应商大会，3月召开了丰田经销商代表大会。两个大会都是以新团队为中心进行的。
以新团队为中心进行的丰田经销商代表大会。
回顾这两个会议，佐藤社长说道:“我再次深刻感受到，我们必须珍惜一起造车的合作伙伴。”
佐藤社长
我深深地明白，有了在一线一起努力的想法，才能造出好的汽车。我再次深刻感受到，我们必须珍惜一起造车的合作伙伴。我内心真的受到了鼓舞。
那么，在与会者眼中，新体制是什么样的呢?
佐藤社长强调了包括供应商和经销商在内的“造车人团队”。中嶋副社长和宫崎副社长则用一句话来概括了新体制下提倡的“团队经营”。
就在几天前还说过“有些不合”的二人给出了惊人的默契回答。一时间演播厅热闹了起来，也请大家不要错过这个部分。
此外，本期视频还收录了4月3日和4月7日的面向公司内外的方针发表会情况。可以说，在本次节目中随处可见大家对新体制的想法。请各位一定要完整观看视频。
