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丰田汽车股东大会于6月14日在总公司所在的爱知县丰田市举行。今年是丰田章男会长最后一次担任大会主席。3774名股东前来参会。
会上，先后总结了丰田章男在任社长的14年、新体制的继承与变革、丰田的电动化战略等，此外，共有11个提问被采用，登台者袒露自己的真实想法，对丰田的事业和方针进行了说明。
会上通过了3个议案，其中，丰田章男会长、佐藤恒治社长等10名将选任为董事。而时隔18年的股东提案——由于气候变化而提出的条例变更提案，则被否决。
所有的提案表决结束后，丰田章男会长作致辞。
丰田会长
我在任的14年，一直是个殿后*（防御）社长。所谓“殿后社长”，好比过去的武士时代，在大军遭遇战败时，为让众人安全撤退而坚守阵地的角色。
译注：指部队行动时位于最后，部队在进军时分三个部分——先锋部队，主力部队和支援部队（也是殿后部队）。
我面对的敌人是，忘却了“丰田理念初心”的企业风气，想要保护的是，“制造一线”与“丰田的未来”。
若问我作为“殿后社长”为公司留下了什么，那答案应该是担负未来的“人”。
当被问到“你是做什么的？”时，能够挺起胸膛，自豪地说“我是制造汽车的人”。
在我最初任职社长时“没有人对我报以期待”，但从漫长的丰田历史来看，像我这种角色的社长也有其存在的必要。
被我委以重任的佐藤社长，对全球37万丰田人以及伙伴们，喊出了这样一句话：
“一起改变汽车的未来”。现在的丰田，没有人会嘲笑这句话。
从员工们认真盯着佐藤社长，仔细聆听生怕漏掉一句话的姿态上来看，我仿佛听到了他们内心里回答“一起来干吧！”的声音。
彼时，在会场的所有人都是优秀的造车人。看到这样的景象，我无比欣慰。
全球37万丰田人向我展示着“自己与未来都能发生改变”。
今后，以佐藤社长为队长的丰田，携手众多伙伴们将会一起创造怎样的未来。对此，我发自内心无比期待。
遥想2010年6月，我第一次站上股东大会的主席位，对我来说股东大会可谓是“一年中最苦恼的日子”。
但是经历这14次股东大会，担任了14次主席，在一次次回答股东的回答中，对丰田而言最重要的价值观、接下来应为之奋斗的方向和目标等，这些重要东西，得以清楚的认知。
现在的我意识到，股东大会其实是一面镜子，是一年一度反思自身和丰田汽车的重要机会。
“我们的目标不是将产量和利润放在第一位，而是造出更好的汽车”
“不是争做世界第一，而是要做当地最好的企业”
“要拿出咬定青山不放松的精神，守住日本制造业的一片蓝天”
回顾过去，我做出的决策中有不少都与当时所谓的潮流和丰田内部的保守主流意见相逆。
在这种情况下，我之所以能顶着强大压力逆流而上、砥砺前行，完全是因为我的身后一直有着能够立足长远，始终如一地支持丰田、支持我的各位股东们存在。
“丰田，加油！”“Morizo，加油！”。表决权交涉时给我写下支持信息的股东们，虽未能亲耳听到大家的声音，但我看到了股东大会上各位的表情、听到了热烈的掌声。在大家的一路支持下，我才走到了今天。真的非常感谢。
现在，次世代造车人们的“改变汽车未来的战斗”已经打响。在没有标准答案的时代中，坎坷一定会比顺利多。
我想未来，丰田人一定会继续在股东大会上展示他们的“真实姿态”。
希望大家能够立足长远，给予他们更多的支持！
丰田会长在激动地向大家表示感谢时，声音颤抖、眼含热泪。
正如就任演讲时他曾立下的誓言“希望自己能成为最贴近一线的社长”，多年来丰田章男的身影并未蜗居于社长室，而是奔走于各个一线。
他一直身体力行、事必躬亲地持续用行动向世人展示“丰田理念初心”的价值观。
一直孤军奋战的他曾说过：“我希望‘把时间用于过去’到我这一代为止，让下一代能够‘把时间用于未来’”。
看着丰田章男踽踽前行的背影，与其志向产生共鸣的伙伴们逐渐增多。正因为完善了经营基础，丰田才成为了一家可以面向未来放手挑战的公司。
丰田会长在演讲时说：全球37万丰田人向其展示着“自己与未来都能发生改变”，但殊不知，其中有多少人是因为看到了他的背影才感悟出“自己与未来都能发生改变”这一道理。
“我做出的决策中有不少都与当时所谓的潮流和丰田内部的保守主流意见相逆”，而丰田会长的决断，却能一次次的顺利带领丰田脱离危机。此外，更值得一提的是，支持其能够下定决心做出决断的，正是通过股东大会为丰田会长应援，平时默默无闻的股东们。
股东大会当天，现场所有人都为深深地低下头衷心致谢的大会主席——丰田会长，献上了热烈的掌声。向这位口中不断说出“谢谢大家”的“殿后社长”表示了衷心的“感谢”。
