宫崎副社长

丰田通过“以商品和地域为中心的经营”，在量产幸福的同时也在强化事业基础。

就我个人而言，在担任现职之前，我曾长期负责海外业务，并以丰田亚洲本部长的身份在当地开展工作和生活。在此期间，面对新冠疫情、芯片不足、自然灾害与环境恶劣等情况，我和供应商、经销商以及地域社会的各位互帮互助，共同跨越难关，并收获了宝贵的经验。

正因为有了这些在各个国家和地域“‘彼此言谢’的关系”，以及全球1亿丰田汽车顾客和多年来增加到100万人的股东们的支持，我们才实现了如今的可持续成长。

在此期间，我们的相关员工增加了6万人。按照日本的平均年薪计算，我们每年能够产生约3000亿日元的新分红。我们的股票价值也得到了提高，目前股价总额已接近50万亿日元。在此，我们再次对各位的支持表示衷心的感谢。

正如您所说，根据2023财年的实绩数据可以看到：我们的营业额为45万亿日元，营业利润为5万亿日元。这40万亿日元的差额有我们向供应商支付的零件费用和设备费用。此外的主要是我们给员工和股东的分红，以及我们以纳税形式回馈给国家和地域的金额。

汽车产业被认为是一个非常广泛的产业，其经济波及效应是2.5倍。我们认为最终能达成接近100万亿日元的经济波及效应。另外，在日本国内生产总值（GDP）持续低迷的情况下，丰田的股东分红（在过去20年中）增长到了3倍。

丰田经过努力和成长，以丰厚的分红回报一直以来支持丰田的股东，也让祖国更加强盛。若是能实现这一目标，我们喜不自胜。

在过去的15年里，每当被委以商品变化的一线，都能见证成员们重拾笑容和自信，以及海外伙伴的成长。

针对眼下的认证问题，我们希望全体员工团结一心，努力取得令人满意的结果。像过去15年一样，我们将继续以更长远的视线来携手共进，以期各位股东能说出“支持丰田真是太好了”这一句话。我们将继续努力，力求实现丰田特有的成长，拿出令人满意的分红。再次恳请各位，继续给予我们您的支持。

丰田社长（时任）

我也听到过“一家独赢”的说法。可如果没有一家能赢的话，我们的国家会变成什么样？

独赢通吃的那家公司，又会把“胜利果实”用在哪里？

我认为，今天的丰田已经转变为一家不是将优势用于为自身造福，而是用于回报社会，回馈一直支持丰田发展的利益相关方的企业。

如果连一个赢家都没有，那么汽车产业就失去了支撑，这个国家也就失去了支撑。

丰田想要实现的“做当地最好的工厂”的目标也将失去基础。

（选自2020年股东大会）

宫崎副社长

企业若想实现可持续发展，必须重视环境整顿。要为每位员工创造出令其能够发挥个性，能够轻松愉悦地专注于工作的环境。

为此，首先必须创建一个良好的公司环境，让人产生“想要进入公司”“想在这里工作”的想法。之后，还要渗透良好的制度，使员工们能够长期保持高涨的热情，感受到工作价值。另外基础设施的完善也十分重要。这也是我们现在正在努力改善的方向。

如积极创建具有多样性的工作岗位，让员工们能够无论年龄、性别，甚至包括残障人士在内，都能够拥有更加轻松的工作环境；扩充厕所、宿舍、公司住宅数量；不仅是女性员工，也要积极落实男性员工的育儿休假；根据汽车的设计构造、生产线工程的重新评估，大力推进可减少工作负荷的相关措施。

另一方面，汽车产业是一个涉及范围很广的产业，因此劳动力问题不只针对我们一家公司，而是包括供应商在内，整个产业都应积极直视的课题。若能整体提高产业魅力，便可吸引更多人想要加入这个产业。我们应该以此为目标，有意识地将工资上涨所带来的效果，深层渗透到1级、2级、3级甚至是4级供应商中，这也是我们现在正在致力的方向。

丰田公司一直信奉“人才是宝，视员工为家人”的理念。另外，仅凭丰田一家公司无法创造汽车产业的未来，我们希望能够携手众多伙伴来共创。在整个产业中传承技能和技术，认真发展造物，努力推进投资人才工作。希望大家能够继续给予我们支持。